Długoterminowa strategia rozwoju Spółki zakłada uzyskanie wiodącej pozycji na rynku farb i lakieróww Europie Środkowo-Wschodniej, przy równoczesnym pozyskiwaniu nowych rynków zbytu. W tym celu Spółka dominująca planuje działania prowadzące do umacniania pozycji osiągniętej na głównych rynkach, ekspansję na nowe rynki oraz zaistnienie i rozwój    w nowych segmentach rynkowych. Śnieżka zamierza kontynuować prace prowadzące do polepszenia jakości swoich wyrobów korzystając z innowacyjnych rozwiązań oraz poszerzać ofertę produktową, zgodnie z trendami rynkowymi i potrzebami klientów. Działania te mają na celu wzmocnienie pozytywnego wizerunku Śnieżki, a także jej marek produktowych, co w konsekwencji przyczyni się do wzrostu wartości Spółki dla jej Akcjonariuszy.

W I półroczu 2011 roku Spółka kontynuowała działania mające na celu zapewnienie swoim  Klientom  produktów  wysokiej  jakości, przy uwzględnieniu zmieniających się warunków  rynkowych  oraz  preferencji  konsumentów. Spółka kontynuowała realizację nowej wizji zarządzania portfolio Śnieżki, która opiera się na strategii multibrandingowej, polegającej na tworzeniu marek grup produktów silnych w poszczególnych segmentach, co wiązało się z wprowadzeniem innowacji produktowych do wybranych grup wyrobów.

Osiągnięcie wyżej wymienionych celów oraz sukcesywny rozwój sieci sprzedaży jest możliwy poprzez:

• zaistnienie w nowoczesnych kanałach dystrybucji, rozumianych jako sieci sprzedaży DIY (do których zalicza się Castoramę, Leroy Merlin, Obi, Praktiker, Nomi, Brico Marche i Mrówkę). Strategia spółki na rok bieżący zakłada wzmocnienie inwestycji i poszerzenie asortymentu w każdej z powyższych sieci,
• rozwój międzynarodowej grupy kapitałowej, której celem jest ekspansja zarówno terytorialna, jak i produktowa,
• budowę bazy produkcyjnej oraz zaplecza magazynowego i technologicznego, odpowiadających  potrzebom i  planom rozwojowym Spółki.

Plany na kolejne miesiące 2011 roku i lata następne zakładają kontynuację wcześniej podjętych działań. W zakresie pozyskania nowych rynków, strategia Spółki zakłada sukcesywne wprowadzanie jej produktów do kanałów dystrybucji na nowych obszarach geograficznych. Aktualnie – poza rynkiem polskim – -Spółka sprzedaje swoje wyroby głównie w krajach Europy Środkowo-Wschodniej (Ukraina, Białoruś, Rosja, Mołdawia, Litwa, Słowacja, Rumunia). Trzeba podkreślić znaczny potencjał ludnościowy i ekonomiczny tych rynków oraz znaczące potrzeby inwestycyjne, w szczególności związane z rozwojem infrastruktury. Spółka dominująca prognozuje dalszy wzrost udziałów na dotychczasowych rynkach.
Równocześnie, Śnieżka zamierza koncentrować działania na dwóch grupach klientów: na klientach indywidualnych oraz wykonawcach, ze szczególnym uwzględnieniem działań służących wzmocnieniu swojej pozycji i wizerunku w drugiej grupie.
Z realizacją powyższych celów bezpośrednio związana jest polityka Spółki w zakresie rozbudowy Grupy Kapitałowej. Priorytetowym celem Spółki dominującej jest tworzenie i rozbudowa na zagranicznych rynkach profesjonalnej sieci sprzedaży i zaopatrzenie jej w pełną paletę wyrobów. Lokowanie produkcji w nowych krajach wymaga wielu kalkulacji ekonomicznych, jak również gruntownego poznania specyfiki nowych rynków, uwarunkowań wiążących się z funkcjonowaniem na nich, obowiązujących przepisów prawnych  i podatkowych oraz ewentualnych lokalnych wymogów i ograniczeń. Dlatego Spółki Grupy Kapitałowej korzystają z pomocy i wsparcia miejscowych Partnerów, co w praktyce okazało się rozwiązaniem skutecznym i efektywnym.